2026年1月30日下午，东莞莞深公司在H栋二楼大会议室隆重召开了2025年年度工作总结暨2026年工作计划会议。公司全体职员出席会议，共同回顾过去一年的成绩与不足，展望新年度发展目标与战略方向。

会议伊始，各部门主管级以上骨干成员依次进行述职汇报，围绕岗位职责履行情况、年度重点工作成效、现存问题剖析及2026年工作计划部署展开系统阐述。客服中心物业主任魏晨启、二期物管主任陈清雄、招商主管阮宝葵分别就各自分管领域工作进行了全面总结与汇报。

    随后，公司副总经理王宏堂结合分管职责，对招商运营、物业管理及客户服务三大板块工作进行了综合评估。王副总充分肯定了各部门在2025年度取得的显著成效，特别指出在全体同仁的协同努力下，公司一二期项目整体招商进驻率已持续稳定维持在95%以上水平。同时，客观指出当前工作中尚需优化的环节，包括卫生死角清理机制完善、安保巡查流程优化等，并对上述部门2026年度工作提出了明确要求与具体期望。

    在王副总发言之后，运营部负责人王增广、行政部负责人何家光、财务部负责人陈泽君、总经办董事长助理王二杰等职能部门负责人依次登台，分别立足本部门职能定位，对2025年度工作进行了细致复盘与总结，并就2026年核心工作计划与目标进行了系统汇报。

     会议最后，公司总经理李广东发表总结讲话。李总指出："2025年是东莞莞深公司发展历程中具有里程碑意义的一年，全体同仁在各自岗位上恪尽职守，作出了突出贡献。"他深情回顾了自2016年莞深商贸城创立以来走过的十年发展历程，并展望未来："广东莞深集团秉持打造百年企业的战略愿景，致力于将'莞深商贸城'模式从东莞推向全国，实现其在全国范围内的落地生根。随着中国制造业向高端化、专业化方向转型升级，该模式发展前景广阔，必将成为全国商贸领域的标杆典范。展望未来，莞深集团全国战略实施的关键在于将核心优势要素逐一打造为行业标杆。

   李总进一步阐述了具体发展路径：公司将重点提升物业管理、客户服务及运营管理三大领域的专业化水平，以3-5年为一个战略周期，逐步构建一套可复制、可推广的专业化商贸城标杆运作体系。针对2026年度工作，他强调公司将围绕"强化岗位责任落实、突破传统管理模式束缚、推进管理权限下放、促进部门独立市场化运作"等创新举措，深化公司治理改革，全面激发企业发展活力。李总在总结发言中号召全体职员同心协力、砥砺奋进，共同推动莞深公司在2026年实现新的跨越发展。